Труш Елена, предприниматель в сфере маркетинга и издательского дела, г. Киев

Перед  отправкой  «заключительного аккорда» — отзывов наших первых читателей книги «Метод 9 квадратов. Генератор эффективных команд» в верстку дизайнеру я обнаружила, что этих отзывов 13. Не подумайте, что я суеверна, но мне показалось, что я просто обязана дополнить этот раздел и своим отзывом. Хотя бы потому, что именно в моей жизни после прочтения книги произошли самые крутые изменения. Я, как партнер Виктора по бизнесу, его единомышленник и редактор всех его книг,  была первым читателем и первым «критиком» рукописи, и в моей голове произошел «тектонический сдвиг» в понимании законов правильного подбора и управления персоналом. Кадровые дефициты, наблюдаемые на рынке, перестали быть проблемой для моей компании. Так, на укомплектовании штата личных помощников, интернет-маркетолога, редакторов и авторов медицинских текстов я сэкономила полсотни тысяч гривен. Возможно, я не выбрала самых лучших, самых дорогих и самых профессиональных специалистов на рынке, но я выбрала ПОДХОДЯЩИХ.  Я нашла тех, с кем лично я, лично в своем бизнесе, могу построить эффективную и результативную команду. Я нашла тех людей, которые идеально соответствуют корпоративной культуре и готовы идти сплоченной командой к общему успеху. Я благодарна всем тем людям, которые предоставили свои отзывы на эту книгу и хочу согласиться с тем, что книга не простая. Да, она действительно требует вдумчивого чтения и определенного уровня образованности, уровня культуры и способности вникать в суть написанного. Это не «горячее чтиво» для масс. Эта книга рассчитана на тех, кто в своем сознании далеко ушел от ранжирования персонала на «красных и синих обезьян», определения темперамента сотрудника по древней, как и сами ее авторы,  классификации Гиппократа и Галена (холерики-сангвиники-флегматики-меланхолики) или выяснения акцентуаций личности. Это книга для тех собственников бизнеса или директоров по персоналу, которые вплотную подошли к мысли о том, что идеальный сотрудник – это не набор профессиональных качеств, соответствующих профилю должности, а профессионал и  личность с четкими, понятными «точками управления». На своем опыте я убедилась, что сотрудник отдела, находящийся по уровню ментальной зрелости выше, чем его руководитель, неизбежно займет позицию неформального лидера, что, в конечном итоге, приведет к срыву командной работы, неблагоприятному изменению в корпоративной культуре и имитации работы.

Как восторженные, так и критичные отзывы были для нас очень важны. Они позволили сделать нам общий «срез» уровня образовательных потребностей и широту интеллектуального диапазона читателей. Отзывы на книгу помогли получить положительную эмоциональную связь и вдохновиться на новые творческие начинания.

И, наверное, из самого интимного – это то, что приход к такому уровню мышления, к такой глубине понимания законов  межличностного общения и полное осознание психологических законов, по которым строятся любые продуктивные взаимоотношения, сделало мою жизнь счастливее. Я благодарна автору за бесценный дар быть приобщенной к блестящей сокровищнице его интеллекта и кладезю мудрых мыслей.